Projektmanagement Bootcamp
Klassische und agile Methoden kombiniert mit praxisnaher Anwendung in monday.com
Drei Tage, die sich lohnen: In unserem Projektmanagement-Bootcamps lernen Sie alle relevanten Grundlagen und fortgeschrittene Methoden der professionellen Projektarbeit kennen – sowohl im klassischen als auch im agilen Kontext. Und damit das Erlernte besser greifbar ist, arbeiten wir direkt in einer geeigneten Anwendung, mit der erfolgreiche Digitalisierung zum Kinderspiel wird: Die direkte Umsetzung erfolgt im bewährten Projektmanagement-Tool monday.com, inklusive cleverer Anwendungsszenarien von Künstlicher Intelligenz (KI). Immer dabei: die Möglichkeit, individuelle Fragen zu klären.
Wir zeigen Ihnen anhand praxisnaher Übungen und konkreter Anwendungsfälle, wie Sie …
- Projekte effizient strukturieren,
- Projektteams zielgerichtet führen und
- monday.com als zentrale Plattform für Ihre Projektplanung und -steuerung einsetzen können – einschließlich smarter KI-Nutzung zur Automatisierung von Projektprozessen.
Termine:
Mo 15.09.2025 bis Mi 17.09.2025 (KW38)
Di 07.10.2025 bis Do 09.10.2025 (KW41)
Ort:
MicroNova, Vierkirchen bei München
Kosten:
Bei Anmeldung bis 15.07.20251), 1.390€2) pro Teilnehmer
Bei Anmeldung ab 16.07.20251), 1.690€2) pro Teilnehmer
1) kostenlose Stornierung bis 30.07.2025 möglich
2) pro Teilnehmer, inkl. MwSt., exkl. Hotel
Ob Wasserfallmodell, Scrum oder Kanban: Das Bootcamp stellt bewährte Projektmanagement-Methoden vor und orientiert sich an realen Anforderungen aus dem Projektalltag. Alle Teilnehmer erhalten zum Abschluss ein entsprechendes Zertifikat. Das kostenpflichtige Training findet vor Ort in kleinen Gruppen statt und bietet zahlreiche Gelegenheiten, das erlernte Projektmanagement-Wissen direkt, digitalisiert und skalierbar umzusetzen – und so die digitale Transformation im ganzen Unternehmen weiter voranzubringen.
Projektmanagement: Bootcamp-Inhalte auf einen Blick
- Einführung in das Projektmanagement: Bedeutung und Ziele des Projektmanagements, Überblick und Standards
- Klassische Projektmanagement-Ansätze: Projektphasen, Rollen, Methoden
- Agile Methoden: Scrum, Kanban, iterative Projektentwicklung
- Teamentwicklung & Führungskompetenz: Teamaufbau, Führung in Projekten, richtig kommunizieren
Alle Inhalte werden durch praktische Übungen und monday.com-Simulationen ergänzt – für ein nachhaltiges Lernerlebnis im digitalen Projektalltag.
Für wen eignet sich das Bootcamp?
- Erfahrene Projektleiterinnen und Projektleiter, die ihre Arbeitsweise mit monday.com weiter professionalisieren möchten
- Einsteigerinnen und Einsteiger mit ersten Grundkenntnissen, die auf dieser Basis weiteres fundiertes Wissen im Projektmanagement aufbauen wollen
- Alle, die eine professionelle Low-Code-/No-Code-Lösung wie zum Beispiel monday.com als zentrales Digitalisierungs-Werkzeug für Ihre Projektorganisation nutzen oder nutzen möchten – vom IT-Administrator über Abteilungsleiter bis hin zur Geschäftsleitung.
Inhalte Bootcamp "Projektmanagement mit monday.com"
Das MicroNova-Team vermittelt Ihnen zentrale Grundlagen des Projektmanagements sowie bewährte Methoden der klassischen und agilen Projektarbeit – dank der Transformationsexpertise mit dem nötigen Know-how für eine unternehmensweite Skalierung. Anhand konkreter Szenarien werden Projekte mit monday.com geplant und visualisiert. Dabei geht es in erster Linie um methodisches Verständnis, klare Kommunikation und strukturiertes Arbeiten im Team – und eben nicht nur um Funktionen im Tool.
Auch Themen wie Teamentwicklung, Verantwortungsübernahme und Projektverantwortung beleuchten unsere Expertinnen und Experten für Sie – stets mit dem Ziel, Ihre gelebte Projektarbeit digital und erfolgreicher zu gestalten. Egal, vor welchem Meilenstein Iihrer digitalen Transformation Sie stehen.
Zielgruppe
Unsere dreitägige Veranstaltung rund um die digitale Transformation mit monday.com richtet sich an erfahrene Projektleiter, die ihre Arbeitsweise mit monday.com weiter verbessern wollen. Ebenso können Neueinsteiger mit ersten Kenntnissen im Projektmanagement sinnvoll teilnehmen und so ihren Wissensschatz weiter ausbauen. Zudem profitieren aktuelle und künftige Anwender von monday.com und anderen Projektmanagement-Tools durch die konkrete Herangehensweise über realistische Use-Cases. Der Netzwerkgedanke ist für alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer ein weiterer Pluspunkt unserer Projektmanagement-Veranstaltung. Besonders willkommen sind uns alle Transformations-Interessierten, die noch Projektmanagement mit Excel o. ä. betreiben und sich Hands-on über bessere Lösungen informieren möchten.
Ablauf, Ziele:
Das Projektmanagement-Seminar von MicroNova beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen und vermittelt anschließend Methoden der Planung, Steuerung und Umsetzung. Die Anwendung erfolgt unmittelbar im Tool – Schritt für Schritt, praxisnah und begleitet durch Fallbeispiele. Fragen und individuelle Herausforderungen können aktiv eingebracht werden.
Ziel der Veranstaltung ist es, Projektmanagement strukturierter und sicherer zu beherrschen – unabhängig davon, ob klassische oder agile Ansätze im Vordergrund stehen. Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, bewährte Tools wie monday.com gezielt und effizient einzusetzen und deren Mehrwert durch clevere KI-Nutzung zu maximieren. Sie erhalten Einblick in bewährte Methoden und gewinnen Sicherheit im Umgang mit digitalen Projektmanagement-Werkzeugen.
Ein Networking-Abend am zweiten Tag einschließlich gemeinsamen Abendessen bietet dabei Raum für Austausch und neue Kontakte. Teilen Sie Erfahrungen in lockerer Atmosphäre und gewinnen Sie neue Impulse für die eigene Projektpraxis.
Agenda:
Folgende Agenda haben wir für Sie vorbereitet inklusive Mittagessen und kleiner Pausen (Änderungen vorbehalten):
- Tag 1: 09:00 bis 17:00 Uhr:
- Einführung in das Projektmanagement
- Bedeutung und Ziele des Projektmanagements
- Überblick und Standards
- Klassisches Projektmanagement
- Projektphasen
- Rollen
- Methoden - Tag 2: 09:00 bis 17:00 Uhr:
- Fortsetzung: Klassisches Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement
- Agilität – das Konzept
- Einführung und Grundlagen
- Agile Frameworks im Detail (Scrum und Kanban) - Tag 3: 09:00 bis 16:00 Uhr:
- Teamentwicklung und Führung
- Aufbau leistungsfähiger Teams
- Führung in Projekten
- Richtig kommunizieren, Konflikte managen
Referenten
Andreas Drews, Project Coordinator
Andreas Drews ist qualifizierter Projektmanager. Dank seines langjährigen Know-hows aus der Software-Entwicklung ist er für Projektteams der ideale Sparring-Partner. Kunden berät er rund um individuelle Fragestellungen zu Projektmanagement, Digitalisierung und Prozesse.
Jonathan Lehr, Consulting Expert
Jonathan Lehr berät Kunden rund um Projektmanagement, Transformation und digitale Prozesse – mit Blick auf ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis. Sein Fokus: Low-Code-/No-Code-Tools sowie die passenden Projektmanagement-Methoden.
„Projekte erfolgreich abschließen, bei bestem Verhältnis von Zeit, Kosten und Qualität. Statt Excel setzen wir dabei auf wirklich smarte Tools und fundiertes Know-how. Genau darum geht es in unserem Projektmanagement-Bootcamp!“
Anmeldung Projektmanagement-Bootcamp
Jetzt Platz sichern – begrenzte Teilnehmerzahl! Profitieren Sie von einem kompakten, praxisorientierten Projektmanagement-Seminar, mit Fokus auf digitalen Tools, Methodensicherheit und konkreter Anwendbarkeit im Projektalltag. Setzen Sie auf unser Know-how und unsere Erfahrung aus vielen erfolgreichen Transformationsprojekten.
Melden Sie sich hier verbindlich zu unserem Seminar für Projektmanagement an. Sie können bis 15. Juli 2025 zum Vorzugspreis von 1.390 Euro inkl. MwSt. pro Teilnehmer buchen (Übernachtungen nicht inkludiert); bei Buchung ab dem 16. Juli 2025 liegen die Kosten bei 1.690 Euro inkl. MwSt. pro Teilnehmer. Eine kostenlose Stornierung ist bis 30. Juli 2025 möglich.
Anreise und Unterkunft
Sie möchten an unserer Projektmanagement-Schulung teilnehmen? Gern – so erreichen Sie uns:
- Kfz: Anfahrt auf der A9, Abfahrt Allershausen; Parkplätze vor Ort
- ÖPNV: Linie S2 der S-Bahn-München Richtung Petershausen, Haltestelle Vierkirchen-Esterhofen (ca. 30 Minuten ab München Hbf, 5 Minuten Fußweg)
- Nächster Flughafen: München, von dort weiter mit der S8/S1 und Umstieg in die S2 oder per Taxi
- Ansicht auf Google Maps
- Hotels in der Nähe
- https://hotel-paso.de, Vierkirchen (direkt an der Haltestelle der S2)
- https://www.hotel-poellners.de, Petershausen (Nahe Haltestelle Petershausen, 5 Minuten Fahrt mit der S2)
FAQ's - Häufige Fragen zum Projektmanagement-Bootcamp
Für wen ist das Bootcamp geeignet?
Für Projektleiter, Einsteiger mit ersten PM-Kenntnissen und alle, die monday.com gezielt für die Projektorganisation einsetzen oder evaluieren möchten.
Welche Vorkenntnisse sind erforderlich?
Grundlegende Projektmanagement-Erfahrung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung. Auch Neueinsteiger profitieren vom strukturierten Aufbau.
Welche Inhalte werden mit monday.com umgesetzt?
Sie erstellen realistische Projektpläne, führen Aufgabenverteilung durch und nutzen Automatisierungen – inklusive Anwendung von KI-Funktionen im Tool.
Wie melde ich mich an?
Nutzen Sie den Anmeldebutton auf dieser Seite oder kontaktieren Sie uns direkt per E-Mail. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.
Ist die Teilnahme kostenpflichtig?
Ja, siehe “Anmeldung Projektmanagement-Bootcamp”
